搜狐焦点网昆明站 km.focus.cn 2009年08月03日10:35 云南信息报  
    昨日的昆明高温280C，但比天气更热的是王石的到来。“我很多年都没看到过这么火爆的演讲现场了。”在昨日的演讲现场，一位学者对记者说。而更让人开眼界的是企业家武克钢登台当主持人、焦家良先生点评，使这场演讲成为超常的企业家盛会。  
　　昨日，云岭经济暨企业领袖高峰论坛第六讲在昆明举行，深圳万科股份有限公司董事长、阿拉善SEE生态协会会长王石，登台为昆明的众多听众讲授他的管理“圣经”。此论坛由云南省企业联合会、云南省企业家协会、云南省出版集团公司、云南省民营科技实业家协会主办，红塔烟草（集团）有限责任公司独家冠名，云南信息报社、云南省企业家协会职业经理人联谊会承办，阿拉善SEE生态协会特别合办。  
　　“作为中国改革开放30年过程中‘锻造’出来的企业领袖，今天的演讲将会为大家带来一缕春风、一缕新风。”在云南红酒业董事长武克钢极具“煽动性”的主持语后，王石开门见山地说，“今天来聊聊企业管理的事情。”随着“万科是什么？”的诠释，王石将我们带入了他与万科成长的历程，展示万科成功的企业管理理念，播散企业家的环保意识和公益职责。  
　　当然，一个最引人关注的信息是，王石在演讲中表示：“万科要来昆明投资！”招待晚宴上，昆明市市长张祖林对于万科将来昆投资表示热烈欢迎，昆明市委常委、常务副市长李文荣与万科地产的负责人进行了接洽。  
　　【谈万科】  
　　“说明世界一流企业只需要2秒”  
　　如果用最简短的语言来说明万科，需要多长时间？王石给出的答案是：6秒。  
　　万科是什么？“中国城市住宅开发商、上市蓝筹、受尊敬的企业”王石说，万科做得太单纯了，可以说我用6秒钟的时间就把万科是什么公司性质、干什么、行业地位、客户口碑都说得一清二楚了。  
　　“实际上我觉得一个公司成熟不成熟，用越短的时间说清楚，就越成熟、越有影响力。”对于描述企业所花时间的长短，被王石这样解析道，比如说可口可乐，我用2秒就可以说清楚：世界最大的软饮料公司。“如果回到15年前，我用十分钟的时间都介绍不清万科是干什么的。”万科还有文化公司、还搞零售、还搞手表、还搞服装，这些都不相关，万科到底是干什么的？如果概括成什么赚钱就做什么的公司，无法说清楚。“所以我原来描述万科是这样做的，不做军火、不贩毒、不做非法生意，除此之外基本都涉及。那基本也就不知道你干什么，基本就是机会主义，有什么钱就赚什么。”  
　　所以，反过来讲，如果万科现在还有两个酒店，那你别想6秒钟，就算15秒都搞不定。很多企业十多分钟都说不清楚自己企业是干什么的。“从某种程度来讲，因为我们的调整，所以我们近年来的专业化、单纯化发力才开始显现。”王石说。  
　　做减法有时比加法重要  
　　当今企业普遍地喜欢做大规模。而万科实际上在第二个10年（1994年开始）中一直在做减法，不是做大，而是做小，做减法就是把多元化减成专业化。一个企业要把注意力放在核心业务和自己的核心优势上，因为偏离航向而失败的例子太多了。“不懂得放弃永远什么也得不到，做减法有时候比做加法更重要。”王石说。  
　　于是，万科按照专业化的发展战略适时对非核心业务进行了调整，开创了万科著名的“减法理论”，结果发现万科越做越简单，但是并没有做小。“我不是说我们不要做小，做大做小不是我们的目的，我们一定要做出自己的核心竞争力，而要形成核心竞争力，就必须专业化。”王石说，所以万科选择专业化的道路，而专业化之前，我们走了10年的多元化。第二个10年，专业化走过来以后，我们简单到只做房产业，而且房产业中我们只做住宅，我们知道房产业有五大品类——写字楼、商场、酒店、工厂厂房、住宅，住宅只是五大品类中的一个品类，但是我们万科就只做住宅，反而做成了房地产中的绝对老大。  
　　“实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的公司，它们的成功是它们取舍的结果。”王石这样认为。  
　　【谈战略】  
　　万科“3+X”战略布局到昆明  
　　2003年，走在扩张道路上的万科逐步形成一条“3+X”的全国战略布局模式——珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾地区加上其他区域经济中心。万科在“3”个核心区域的深耕已见成效。近几年，以广州、深圳为核心的珠三角，上海、杭州和苏南为主的长三角以及北京、天津为主的渤海湾，每年贡献的销售额分别在150亿元、130亿元和100亿元左右。  
　　无论是个人还是机构，资源总是有限的，再大的机构，也受制于这一点。因此，万科提出3＋X布局，把有限的资源布局在长三角、珠三角、环渤海三个最富裕、最有活力、最有消费能力的区域，以及成都、武汉这样的省会城市和区域经济中心城市。这样，能在管理上相对集中，区域广告投放的有效性、覆盖面大大提高，将来工厂化战略后的物流配送也能在比较经济、有效的半径内实施。当然，最重要的一点还是，这些区域的人群，是最有消费能力的。  
　　但是，随着经济形势的变化和万科自身发展的需求，“X”战略也在适时扮演起更为重要的角色。而这一次，昆明成为其中重要的一颗“棋子”。“到过昆明多次，参观考察过昆明的很多楼盘。现在是投资昆明的好时机了，X当中当然要把昆明囊括进来。”王石表示。  
　　“伟大的公司是没有故事的”  
　　2006年，万科的能力达到一定程度以后，王石写了一本自传，叫做《道路与梦想》，主要是总结万科的道路。其中提到：万科未来将没有故事。当时的王石坚信成功的公司没有故事：企业做大了、做规范了，能够正常地运作、正常地发展，自然也就没有“故事”了。  
　　不过这样的“理想状态”并没有延续多久。“不到两年，万科、包括我自己，就有‘故事’了。”在王石看来，自去年5•12汶川地震开始，万科的诸多“故事”就来了：  
　　一是，年初在国内最先抛出的“拐点论”、“3、4年后再买房”等言论，被部分媒体曲解其意并大肆炒作；二是，2008年，万科企业的市值从年初的2500亿下滑到年末的2000亿出头，下滑幅度接近500亿，而这也是万科自上市以来市值的首次负增长；三是，去年下半年，由于万科在全国范围内率先降价。这直接导致了两个结果：先是不少开发商对万科的这一做法较为敌视；其次是因为降价，万科在南京、上海等城市的项目皆引发了不小的“业主风波”。  
　　“去年9月，我去登希夏邦马峰，尽管过程很顺利，但事实上，这是我平生第一次带着不坦然的心去登山的。2008，万科故事多。”王石说，“伟大的公司是没有故事的。”从去年开始，万科有一系列的“故事”，说明“离伟大还远着呢”。  
　　进而论之，“作为综合服务，质量好的、符合生态的，还差得很远。但是这种低效益、高能耗的一个重要形态正在进行转变，作为企业也是如此。”王石说，万科总结如何从规模型、速度型转化成效益型，那是有竞争的技术为前提。也就是说万科现在如何从一个营销制造型向研发技术型转化。  
　　【谈管理】  
　　王石的符号式“不行贿”  
　　在今年的6月份，《南方周末》为了纪念创刊二十五年，选了8个人作为“时代标杆”，王石获选。编辑给了王石三个词--企业教父、探险家、不行贿者，让他选一个作为标杆的特征。王石选了“不行贿者”。  
　　“大家知道， 行贿是违法的事情。大家也都知道，在中国做企业，‘不行贿’是多么值得称道的品质。最低的法律标准竟成为最高的道德准则，我感觉很荒唐。”王石无奈地说，一些商人、企业家通过贿赂官员，获得特权或机会，确实能在短时间内赚取大量财富。问题是，一旦官员仕途中落，或者贪污被查，往往拔出萝卜带出泥，公司一蹶不振，甚至同样面临牢狱之灾。即使公司能幸免于难，通过这种模式，竞争力只会越来越萎缩，很难发展壮大。  
　　不行贿作为一个底线，大家都认为不可能，或者认为可能，但觉得很难。“它确实很难，但是不像想象的那么难。”王石认为，作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。”王石说。  
　　管理哲学：简单、透明、规范、责任  
　　“我做任何事，企业也好、建筑也好、个人生活也好、人际关系也好，所有一切，只有四个原则：一是简单不复杂；二是透明不封闭；三是规范不权谋；四是责任不放任。”王石说，这四条也是万科的管理哲学。  
　　要简单而不要复杂，保持简单而真诚的人际关系，举贤避亲；透明不封闭，在信息披露、业务结构上保持高度透明；规范不权谋，企业管理制度化、规范化，不行贿、不寻租；要责任而不要放任，精细致远、大道当然。  
　　在谈到万科的管理时，王石说他之所以可以一年到头在外边“不务正业”，是因为建立了一个精英管理团队。而在万科的发展中遵循的原则就是将复杂的问题简单化，简单的问题制度化。对于一个管理者来说，解决问题是必须的工作，但绝对不是全部的工作，也不是最重要的工作。发现问题，解决问题，处理问题，总结问题，可以说是一个完整的过程，怎么在里边将问题定位，总结规律，也许是更重要的工作。  
　　在人事关系上，万科做到了极致，王石表示，不培养接班人，只培养制度和团队，相信制度的力量；王石称：“在万科，没有我的直系亲属，没有老同学和朋友任职。如果同事之间结婚了，那必须有一方自动辞职”。在这一点上保证了万科内同事之间的关系简单化，避免派系斗争。  
　　【谈经营】  
　　“今后绝不拿地王、不带头涨价”  
　　“万科在今后的发展中绝不拿地王，将做一个房价跟随者，更不会做房价上涨或下跌的推动者。”上月，王石在一非公开场合演讲时如此表示，鉴于“拐点论”造成的影响，对目前房价走向不做评论，但今后绝不拿地王，也绝不带头涨价。昨天，在云岭经济暨企业领袖高峰论坛上，王石再次强调了这一观点。  
　　中国的企业都有一种做大做强的心态，经常是为了做大做强而做大做强，但纵观历史，世界上很多的百强企业在一开始的时候并没有赋予自己做大做强的使命感，它们更多的是做精做细，力求完美，从而给消费者留下美好的口碑。  
　　“地王”的盲目争夺有一种好大狂的嫌疑，对于一个成熟的企业家来说，要有一种“淡泊名利”的胸襟。“价格上涨之时，将上涨的价格让利给消费者，而绝不去带头，或是做相应的推动，坚持做自己，才是企业长久发展之计。”王石表示，要做到管理“收拳”，从销售型企业向技术研发型公司转型，才是一个企业所追求的。  
　　王石称，万科近两年不做规模，将主抓质量和服务，他同时指出，对万科而言，这是最后的一次可再次提升公司价值的机会。这样的一种远见让人佩服！  
　　一个企业的价值是什么？是不停的赚取超额地利润、只图利润，然后将赚得的资本扩充自己的规模，然后再赚更多的超额利润，显示企业家的财富吗？这难道是一个企业的永恒价值吗？这些疑问在王石身上便是难找到答案的。  
　　利润是一个企业生存的前提，但对社会的责任才是一个企业真正的价值，这并不矛盾。一个企业为社会提供了一流的质量与服务，社会也会回报给它一流的利润。如果盲目切断其中的关联，那么只能空谈“地王”，独自孤赏。  
　　或许正如王石所说的那样，“扔掉规模包袱，企业由‘规模速度型增长’转为‘质量效益型增长’，才是真正成熟的企业。”  
　　【谈公益】  
　　王石现场揽“SEE协会”会员  
　　“我希望加入到阿拉善SEE生态协会，不知道可不可以？”云南的一本土企业家在王石的讲座后即刻提出了该愿望。当场王石就很爽快地用昆明话给予了答复：“当然可以喽！”  
　　昨天，王石不仅以万科集团董事长的身份出席论坛，更重要的一个身份即是：阿拉善SEE生态协会会长。诞生于2004年6月5日的阿拉善SEE生态协会，从事北方荒漠化地区的环境保护工作。成立几年来，在草场保护、梭梭林保护等方面取得了较为明显的环境效益，其社会影响力也日益扩大。  
　　“企业不仅要赚钱，还要做环保，做公益事业，即使是中国最大的建筑企业也要做环保。”王石如是说。事实上，在王石和万科的众多发展理念中，我们已能感受到了他们的社会责任感，且随着目前全球气候变暖趋势的加剧，其环保意识更加重要。  
　　据了解，目前全世界2/3的国家和地区、1/4的陆地面积、近12亿人口正在受危害，全球每年有600公顷土地被沙漠化，荒漠化已经被公认为全世界头号环境问题。“中国的企业家仅从赚钱的角度出发是不够的，还要有社会责任。  
　　“该协会发展到现在，共有近100位企业家加入进来，其中云南就有5位，尊重自然，关心环保，云南是走在前面的。”王石表示，从2009年的一个统计数据来看，该协会的企业家数量，除北京，广东、上海、台湾等地区外，就数云南了。不仅是万科在行动，众多中国的企业都在行动，此次通过该论坛，也希望有更多的云南企业家加入到这一协会来。  
　　今年，第三届阿拉善SEE生态协会生态奖中，《滇池地下河调查及保护项目》获得了一等奖，并对相应企业家给予了奖励。企业家们都行动起来，保护我们的环境，未来的城市才会更美。“一个企业乃至国家的发展不能简单地以GDP的增长为唯一标尺，而忽视环境的保护，对自然、城市、城市与自然的尊重，顺应自然、学习自然是发展中重要的一环。”王石如是说。  
　　■花絮  
　　晋宁县长现场“招商”  
　　在昆明加大招商引资力度的同时，干部们可谓使出浑身解数，不放过每次接触企业家的机会！  
　　昨天，在论坛现场，王石才放出“万科将进入昆明！”的话，在场晋宁县的县长就坐不住了。现场互动环节，以晋宁县县长为首的几位负责人借提问题之机，轮番“叫卖”晋宁的投资环境，“在‘一湖四环’（戏称‘一菜四汤’）的发展战略下，晋宁将在未来新昆明建设中再掀高潮！”“叫卖”还在继续，不料被主持人武克钢发现，“说得简单点，你们是想借机招商呢，这就要问王董了？”场内响起一片掌声和笑声！大家无不为昆明乃至晋宁的招商叫绝！  
　　武克钢话音刚落，晋宁另一个领导“奋起”，激情不减，又是一段晋宁管理、行政效能、企业投资环境好的“叫卖”，但最终还是被武克钢给顶了回去。但无论如何，晋宁的现场“招商”让我们着实见识了昆明招商的力度。  
　　■精彩语录  
　　● 进入世界500强的公司，它们的成功是它们取舍的结果。  
　　● 无论是个人还是机构，资源总是有限的，再大的机构，也受制于这一点。  
　　● 不培养接班人，只培养制度和团队。  
    （编辑：yangmin）